置業(yè)公司

召開“安全生產(chǎn)月”安全宣講暨動員部署會

6月8日，置業(yè)公司組織召開“安全生產(chǎn)月”安全宣講暨動員部署會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各部室主要負(fù)責(zé)人、職工代表參加會議。

會上，公司主要負(fù)責(zé)人做了安全生產(chǎn)專題宣講，并明確了安全生產(chǎn)工作要求和責(zé)任分工。隨后，參會人員集中觀看了《人人講安全 個個會應(yīng)急》安全警示教育片，分管安全負(fù)責(zé)人傳達(dá)了置業(yè)公司《關(guān)于開展2026年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》文件精神，對“安全生產(chǎn)月”相關(guān)工作作了明確部署。

會議要求，一是抓實做細(xì)安全隱患排查整治，各部門、各項目要層層壓實安全管理職責(zé)，堅決杜絕安全生產(chǎn)工作走過場、流于形式。二是全面排查各類安全隱患，重點緊盯安全防護(hù)缺失、動火作業(yè)審批不到位、租賃場所消防隱患等高頻問題，各部室須常態(tài)化開展安全巡查與自查自糾，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。三是從嚴(yán)推進(jìn)隱患閉環(huán)治理，健全并嚴(yán)格執(zhí)行追責(zé)問責(zé)機(jī)制，對隱患整改不力、屢改屢犯的情況嚴(yán)肅追責(zé)。四是壓緊壓實領(lǐng)導(dǎo)班子及責(zé)任部門主體責(zé)任，督促全體管理人員認(rèn)真履職、主動擔(dān)當(dāng)，確保各項安全舉措落地見效。

揚州中燃

組織召開工程施工管理專題安全會議

為切實筑牢工程施工安全生產(chǎn)防線，防范化解施工現(xiàn)場各類安全風(fēng)險隱患，夯實項目安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，全力保障工程建設(shè)安全平穩(wěn)推進(jìn)，近日，揚州中燃公司組織召開工程施工管理專題安全會議。

全體人員觀看了“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片及全國典型事故案例警示教育視頻，集中學(xué)習(xí)上級關(guān)于“安全生產(chǎn)月”的部署和要求，并結(jié)合重大安全隱患判定標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識要點開展培訓(xùn)、考核。

會議強調(diào)，一是要杜絕“重施工、輕安全、存僥幸、疏排查”的問題，立足項目施工實際，精準(zhǔn)聚焦現(xiàn)場安全管控薄弱環(huán)節(jié)，集中整治不合規(guī)現(xiàn)象。二是明確全員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，強化“安全第一、預(yù)防為主、隱患清零、應(yīng)急到位”的全員安全理念，落實“人人講安全、個個會應(yīng)急——排查整治風(fēng)險隱患”要求。三是結(jié)合項目施工實際，加強七大高危作業(yè)安全管理管控，針對高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、有限空間施工等關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，做好作業(yè)前安全技術(shù)交底、班前隱患自查、現(xiàn)場風(fēng)險辨識、違規(guī)操作危害等核心內(nèi)容部署，真正實現(xiàn)“懂風(fēng)險、會排查、能整改”。

供熱公司

開展高層應(yīng)急疏散“雙盲”演練

為嚴(yán)格落實公司年度安全生產(chǎn)演練計劃，對標(biāo)安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)“全員化”管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合 “安全生產(chǎn)月”活動部署，切實提高高層建筑火災(zāi)應(yīng)急處置能力，6月10日，供熱公司在國泰辦公樓組織開展高層消防疏散應(yīng)急演練，辦公樓全體在崗員工參與本次演練。

本次演練摒棄傳統(tǒng)提前預(yù)告、預(yù)演彩排的模式，采用不提前通知時間、不預(yù)設(shè)演練場景的“雙盲”方式開展，最大程度模擬真實突發(fā)險情場景。隨著模擬火情警報驟然響起，演練正式啟動，辦公樓內(nèi)模擬突發(fā)火情、煙霧擴(kuò)散等緊急情況，各樓層員工在無預(yù)先準(zhǔn)備的狀態(tài)下，迅速判斷險情，用濕毛巾捂住口鼻，彎腰低姿，快速沿安全通道撤離。現(xiàn)場應(yīng)急指揮小組實時統(tǒng)籌調(diào)度，各部門疏散組織者快速到位疏導(dǎo)人流、排查樓層滯留人員，各崗位人員分工明確、響應(yīng)迅速。

在全體人員的協(xié)同配合、快速響應(yīng)下，本次國泰辦公樓高層疏散應(yīng)急演練全程緊張有序、銜接順暢，所有參演人員全部安全撤離至指定集結(jié)區(qū)域，演練活動取得圓滿成功。集結(jié)完畢后，演練總指揮對本次突擊演練進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，梳理演練過程中存在的細(xì)節(jié)問題，針對性提出優(yōu)化措施。

此次實戰(zhàn)化突擊演練，縱深推進(jìn)了安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)中“全員化”工作走深走實，真實檢驗了公司應(yīng)急疏散預(yù)案的科學(xué)性、可行性和實操性，切實錘煉了全員應(yīng)急處置本領(lǐng)，為公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行筑牢堅實屏障。