為深化數(shù)字化、精細(xì)化管理，補(bǔ)齊資產(chǎn)管理短板，實現(xiàn)全品類資產(chǎn)閉環(huán)規(guī)范管控，5月28日下午，集團(tuán)在四樓會議室組織開展資產(chǎn)管理系統(tǒng)專項培訓(xùn)暨資產(chǎn)管理工作調(diào)研會。各單位資產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)操作人員及相關(guān)財務(wù)人員參訓(xùn)。

會上，集團(tuán)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人作專項動員講話，深入剖析現(xiàn)存薄弱環(huán)節(jié)，明確本次培訓(xùn)調(diào)研是夯實管理基礎(chǔ)、防范資產(chǎn)風(fēng)險、提升運營效益的重要舉措，要求全體參訓(xùn)人員嚴(yán)守培訓(xùn)紀(jì)律、補(bǔ)齊能力短板，切實提升資產(chǎn)管理規(guī)范化水平。

本次培訓(xùn)緊貼實操需求，在鞏固原有資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程的基礎(chǔ)上，重點講解各類設(shè)備及新增固定資產(chǎn)的系統(tǒng)錄入、操作流程和管控標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)齊管理盲區(qū)，助力實現(xiàn)集團(tuán)全品類資產(chǎn)統(tǒng)一系統(tǒng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)管控。培訓(xùn)現(xiàn)場答疑解惑、交流務(wù)實，有效打通基層業(yè)務(wù)堵點。

會議同步開展資產(chǎn)管理專項調(diào)研，現(xiàn)場發(fā)放調(diào)研表，要求各單位結(jié)合實際查擺系統(tǒng)使用、流程執(zhí)行、日常管控中的問題短板，積極建言獻(xiàn)策。

此次培訓(xùn)調(diào)研兼具業(yè)務(wù)賦能與資產(chǎn)管理工作提質(zhì)整改作用，進(jìn)一步夯實了集團(tuán)數(shù)字化資產(chǎn)管理基礎(chǔ)。下一步，集團(tuán)資產(chǎn)部將根據(jù)本次調(diào)研成果，以管好用好國有資產(chǎn)為目標(biāo)，從資產(chǎn)管理、招商管理、租售管理、運營服務(wù)到資本退出的全流程框架出發(fā)，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實際需求，推進(jìn)城控集團(tuán)資產(chǎn)管理制度完善，持續(xù)打造多維度、全覆蓋的資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理體系，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。