1月31日上午，上善公司召開2023年第四季度生產經營分析會，總結分析2023年經濟運行情況和存在的問題，研究部署2024年度工作重點任務。公司領導班子成員、各部門負責人參加會議。

會上，計劃財務部、市場經營部、工程技術部等部室就公司2023年生產經營、市場開拓、工程建設等情況進行了匯報，公司各分管領導結合分管領域進行了點評發言，并就2024年工作提出了具體要求。

會議指出，公司2023年經營規模大幅增長，項目拓展成效顯著，企業效益明顯提高，團隊建設顯著向好，員工對公司信心大增。但還存在管理制度落實不到位，預結算與投標工作不能緊密配合，應收賬款催收力度不夠等問題。

會議要求，一是深化頂層設計，完善成本管理制度體系，切實加強造價、施工、成本等復合型人才培養。二是加強項目組織策劃，確保項目成本效益，強化目標成本管理、項目合同管理、全面預算管理和項目策劃管理，圍繞市政、房建和城建園林等核心業務板塊，不斷推進專業化和規模化發展。三是認真做好欠款清收工作，改善經濟運行質量，推動兩金壓減工作。四是著眼于企業未來發展需要，對潛在項目機會進行發覺、研究、比選，提早謀劃。